前面几位嘉宾谈到了退出战略和投资战略。和其他的VC一样我们也面临同样的问题，比如说在执行力方面、在竞争方面。可以看到，在过去十年中国的企业家们变得越来越现实了。根据我个人在亚洲及全世界的经验，韩国的经济周期比较短，行业周期一般是3～7年，也就是说这些公司增长的比其他国家快，但是在中国，这个周期还要更短，即同样的行业，中国的公司会比其他地方的公司增长的更加迅速。

我们该怎么做才能充分应用好这些机会呢？NIF SMBC Ventures运用的是一种战略性的方式，即不仅仅是给公司投资、提供资金，而且作为其战略性的合作伙伴。这就是NIF SMBC Ventures所采取的方式，也就是对自己的定位。

如何落实这种战略呢？在所管理的2000多家公司中，NIF SMBC Ventures与全世界的伙伴共享一个网络。在这些共享伙伴之中，其中一些是投资公司，还有一些则是我们的战略合作者。我们为目标企业介绍新的客户、新的技术，为它们带来附加值，使他们不断发展壮大，走出国门、走向世界。

至于我们重点关注的行业，我想与其他VC关注的相差无几，包括大家均已耳熟能详的TMT，以及制造业和新能源等。此外，我们在生物科技也投资了15家公司以上，共投资了2亿美元。在考察被投资公司时，我们是从商业角度来看这个公司，帮助被投资公司将其成果商业化，帮助他们介绍客户，帮助他们获得技术。这就是我们投资的方式，与其他VC一样，在投资之前就已为被投资公司带来了附加值。

下面谈一个案例。我们在英国投资了一个半导体公司，并帮助他们寻找新的客户引进日本和美国的战略伙伴。这就是我们的网络，我们会充分利用分布在亚洲、美国以及各个地方的网络。我认为，这也是很多中国企业家所期待的，因为他们已经有一个很好的商业计划，所欠缺的就是网络与人脉。这是我们能够帮助他们的地方，也是我们正在做的事情。