在刚刚过去的一年，深创投退出了十余个项目，其中橡果国际、怡亚通、西部材料、同洲电子、远望谷等项目都给深创投带来几十倍的账面回报。这些成绩让这个老牌本土VC一下成了业界关注的焦点。

在2008年5月举办的第四届亚太投资峰会上，主办方给深创投颁奖时，称其为“2007年中国资本市场上最耀眼的VC”。在去年年底，深创投凭此业绩摘取了清科集团2007年度创投机构TOP排名第三的佳绩。而2006年，它在中国创投机构50强中仅仅排在第29位。同时它也是进入清科创投机构TOP10排行榜的惟一一家官办VC。

VC界的黑马几乎年年都会有。但有政府投资背景的黑马十分罕见。一般来讲，官办VC大多是区域性基金或是基金中的基金，更多的则是兼而有之。比如，与深创投前后脚成立的上海创投，就是投资本区域基金的基金。新组建的苏州创投集团则是苏州工业园区的直属国有企业，其前身也主要投资园区内的基金。老牌的中关村创投则聚焦在中关村中的企业和基金。这些官办VC基本上不直接投资项目，还有，更多是在行使引领地方经济发展的使命。

深创投则主要是管理型的基金，投资的项目更是遍布全国，不拘泥于深圳一地。深创投为何与众不同？

与生俱来的创新基因

深创投全名深圳创新投资集团。犹如其名，创新二字一直伴随着深创投。

李万寿，现任深创投的总裁，也是深创投最老的员工之一。在加盟深创投之前，李曾担任深圳市计划局局长助理。1999年年初，深创投集团的前身深圳创新投资公司刚筹备时，他正是筹备小组的副组长。李在接受《中国企业家》采访时称，深创投的创新基因在筹办中就已经埋下了。

李万寿至今依然清楚地记得当时的深圳市市长李子彬给深创投筹建小组的指示：“政府引导、市场化运作、按经济规律办事、向国际惯例靠拢”。这种不落后于国际的情怀也是那一阶段很多特区金融官员的梦想。时任广东省副省长的王岐山曾说：“我国众多新兴行业中，与世界大部分国家或地区几乎同时起步的只有创业投资行业。”

现任证监会副主席庄心一是另一个对深创投至关重要的人物。当时，他是深圳市副市长，负责深创投的筹建。之前他曾担任深圳市证券交易所总经理，目睹过上世纪80年代兴起的政府办的创投公司未能发挥很大作用的情形。

李子彬现在是中小企业协会会长。他曾评价庄心一：“在怎么不落俗套，不走老路上花了很多心思”。庄请来了很多外籍专家做顾问，也请来了外资VC在本土的管理人。李万寿称之为洗脑。“这个洗脑不仅洗的是筹备人的脑子，还有政府的脑筋，投资人的脑筋。”

洗脑之后就是筹备组的热烈讨论。这也是深创投将本土实际情况跟国际惯例结合起来的创新过程。现在很热门的有限合伙制，深创投在筹备时也研讨过。考虑到公司制在当时的法律体系下容易实现，深创投最终采取了有限责任的公司制。确定后，庄问道，怎么能突破，把国际惯例用进来？IDG的熊晓鸽也是当时的外脑之一。他说道：“按国际惯例，管理团队的激励是拿利润20%的分成。”庄就问管理团队成员：“可不可以少点，给你们15%。”这让管理团队大吃一惊，说道：“15%跟传统体制反差还是很大。”最后，管理层主动把数字缩到8%，并一直保持到今天。也是通过洗脑，深创投决定不做当时很多创投机构所做的产业投资，而是做财务投资性质的风险投资。

最具突破性的是，深创投确定了“立足深圳、面向全国”这八字投资方针。这种不囿于本行政区域投资的官办VC，即使在8年后的今天，也是很少有的。今天，深创投枝繁叶茂的收获，很大程度上得益于这样一个开放的方针。

从“四面开花”到“精耕细作”